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            嘉興市人力資源和社會保障局批準正規辦學單位,嘉興市“3A”級社會組織單位,嘉興市職業技能培訓行業協會副會長單位。

            全部課程分類|藝廬網商圈藝廬網明德網校

            嘉興淘寶美工設計師

            高級財務總監研修班

            更新日期:2023-06-19,關注度:416

            課程編碼:D308J

            學習費用:來電咨詢

            開班類型:周末班

            上課時間:周末班(9:00-16:00)

            開課校區:嘉興、 海寧、 桐鄉、 嘉善

            在線報名

            熱線:0573-89601895

            財務總監研修班

            匯聚財務精英,引領財務變革

            在工作中,您是否遇到過以下情形:

            企業管理中,財務總監們能否長袖善舞獨顯魅力?

            管理變革中,財務總監們能否成為變革的推動者?

            戰略決策中,財務總監們能否成為CEO的戰略合作伙伴?

            ……

            瞬息萬變的市場環境下,在競爭日趨激烈,企業向現代化和集團化轉型的過程中,企業家在更加深入的思考:如何最大化的利用企業的資源、信息和財務管控手段,使股東價值可以持續增長,組織能力能夠不斷優化,企業風險治理能夠符合需求,使企業發展立于不敗之地。

            所有的這一切決定了在當前環境下財務管理體系的轉變迫在眉睫。資源、信息和管控手段,沒有哪一樣不和財務管理相關,財務管理已經成為企業經營管理的核心。要建立適合企業發展的商業模式,財務管理體系的構建和轉變至關重要。企業家向財務總監尋求幫助的同時,對財務總監的能力也提出了更高的要求。作為財務總監的您,是否在和企業家進行同樣的思考呢?

            財務總監研修班在現代商業環境和現代企業治理體系下,全方位探討財務總監的職責和定位,構建適應企業商業模式的財務管理體系,緊密結合公司戰略規劃,深入結合企業商業運營模式,闡明了在新環境下,財務如何由簡單的“報數者”轉變成為“經營的分析者”和“未來的預報者”,由被動的“理財管家”轉變成為“戰略的管理者”和“未來的規劃者”;也闡明了在這一轉變的過程中,財務總監的使命和職能又應如何構建和實現。

            課程優勢

            聚焦前沿財務理念,多角度實戰技巧全接觸

            講座、實例演練等多種授課形式,寓教于樂,深入淺出

            強調戰略思路,提升財務管理高度,打造CEO最得力左右手

            培訓收益

            思維領先,內容獨創,探索企業財務管理體系發展的變化和趨勢,全面剖析現代企業發展下的財務管理體系演變

            主題鮮明,主線清晰,精心設置四大模塊,深入詮釋財務總監的價值創造和能力培養路徑,并達成財務團隊整體能力的提升

            高瞻遠矚,占領先機,打造財務總監精品學習團隊,通過學員現場互動和能力演練,創造學習性的培訓氛圍

            聚集精英,分享經驗,通過主題研討和講座等方式,使高級財務經理人和高級企業管理者充分交流經驗,共同成長,為職業生涯的發展積累財富

            培訓對象

            財務總監和高級財務經理

            其他高級財務管理人員

            集團董事局成員、高管及其他高級管理人員

            課程大綱

            第一模塊:財務總監的使命和職能

            財務總監的使命和職能

            現代企業轉型下的財務管理體系目標

            現代企業面臨的商業環境和考驗

            財務管理體系對企業戰略的承接

            財務管理體系轉變中財務總監的使命和職能

            推動企業戰略實現

            引領財務管理組織轉型

            構架和設計財務管理體系

            建立財務團隊能力培養機制

            財務管理組織職能轉變路徑

            承接戰略的財務管理組織

            財務組織能力建設

            財務在流程管理中的職能轉變

            財務指標和績效考核的結合

            財務組織管理能力成熟度模型

            財務組織能力成熟度的五階段

            國際先進的衡量財務管理能力成熟度的方法和工具

            匹配企業戰略和生命周期的財務能力成熟度

            轉型后的財務組織的角色和地位

            戰略執行者和推動者

            價值創造者和守望者

            資源分配者和協調者

            信息收集者和傳遞者

            財務戰略角色的轉變帶來財務的分工——高效集中和更加靈活

            財務組織轉型的基礎——財務共享中心

            財務共享中心的意義

            財務共享中心的特點

            財務共享中心建立的過程

            討論:用成熟度模型分析企業財務組織能力

            企業戰略規劃和財務戰略承接(第三天)

            戰略的基本概念:企業成功的三個核心要素

            戰略對公司的重要性:案例分享

            戰略分析的工具與方法介紹

            外部分析

            內部分析

            SWOT分析

            如何形成公司戰略及制定戰略目標

            戰略落地的工具與方法介紹

            確定股東價值差距

            調整客戶價值主張

            確定價值提升時間表

            確定價值創造流程(戰略主題)

            提升戰略資產準備度

            確定戰略行動方案及資金保障計劃

            全面的業績衡量工具

            財務層面業績指標

            客戶層面業績指標

            內部流程層面業績指標

            學習和發展層面業績指標

            可視化的戰略模板

            財務層面:長短期矛盾的戰略平衡

            客戶層面:戰略基礎是差異化的價值主張

            內部流程層面:為客戶和股東創造價值

            學習與成長層面:無形資產必須與戰略協調一致才能創造價值

             

            第二模塊:財務總監的運營管理和價值創造職能

            提供決策支持的財務管理報告和分析體系

            財務管理報告體系的建立

            財務管理報告內容

            財務管理報告制度

            財務管理分析的核心思路

            從企業管理和運營角度分析財務報表

            財務報告分析的核心思路

            財務管理報告分析的核心指標

            成長性指標、盈利指標、周轉性指標、結構性指標

            財務管理報告所需的數據來源和分析

            根據企業實際設計財務指標

            財務指標在各部門的分解和應用

            企業經濟增加值管理和分析

            經濟增加值管理的重點內容

            如何讓經營者“像股東一樣思考”

            用財務報告和分析支持經營決策和戰略執行

            討論:如何用財務管理報告提供決策信息

            規劃未來的全面預算管理體系

            預測和規劃未來的全面預算管理體系

            全面預算管理在企業戰略執行和運營過程中的角色

            搭建有效的全面預算控制體系

            從傳統的財務預算轉變為全面預算管理的關鍵點

            全員參與的預算管理

            全面預算管理體系建立的過程管理

            預算編制的流程和邏輯

            預算編制指南的準備

            預算編制管理——項目管理

            各部門人員角色定位及溝通協調

            過程管理中的常見問題分析

            從需求分析開始的預算編制方法:零基預算

            全面預算管理體系的有效執行與跟蹤反饋

            預算與執行為何脫節

            怎樣編制預算才能保證預算的有效執行

            有效的制度、流程、執行方法——預算執行的有利保障

            全價值鏈的營運資金管理體系

            營運資金基本管理模式

            營運資金管理是企業財務管理的重點

            營運資金理論基礎

            營運資金要素及模型

            運用營運資金對企業經營模式進行詳細分析

            承接戰略的營運資金管理體系

            企業的戰略決定營運資金的管理方式及目標

            承接集團戰略的營運資金管理

            創造價值的全流程、全價值鏈的營運資金管理

            管控風險的全價值鏈和全流程的營運資金管理

            營運資金管理體系中的融資管理

            信貸融資

            商業信用的主要方式與案例分析

            私募股權融資

            資本市場融資

             

            第三模塊:財務總監的風險管控和價值增值職能

            全面風險管理體系

            風險管理體系框架和作用

            公司治理環境和組織架構的重要性

            風險識別和評估

            風險評估方法和工具

            根據企業業務循環識別關鍵風險區域

            制定風險控制關鍵領域

            流程再造和流程優化的重點領域

            流程再造的內容

            流程再造的工具

            流程優化中要注意的問題

            建設全面風險管理監督機制——內部審計

            風險管理政策和制度——內控手冊

            討論:如何建立全面風險管理體系

            企業投資并購價值管理

            投資決策對企業的生存發展的重要意義

            財務總監和財務部門在投資并購中的作用和職能

            財務部是投資管理的關鍵部門

            如何用好估值模型——那些500強公司是怎么做投資評估的

            作好守門員——如何判斷業務部門提供的預測數據的可靠性

            投資項目跟蹤評估——一定有什么東西被忽略了

            財務部不僅僅是”計算器”——如何善用估值工具來找到最佳投資選項

            項目評估流程——“改革需要制度保障”

            企業并購中的價值管理

            并購中的戰略考量——什么樣的并購為股東創造了價值

            公司與行業——一個幫助選擇目標的小工具

            并購過程中的注意事項

            并購項目估值——企業價值管理

            并購項目事后評估

            創造價值的稅務管理

            企業稅務風險管理和價值創造

            企業應如何建立稅務內控體系

            如何識別和評估企業稅務風險

            企業經營決策中的稅務風險控制

            稅務爭議與協商

            稅務籌劃的風險分析

            企業稅務籌劃與風險控制的平衡

            企業稅務風險與稅務稽查風險

            稅務籌劃的相關知識

            稅務籌劃的動力機制:降低稅收成本、涉稅零風險、資金時間價值

            稅務籌劃的本質:事前性、合規性、可行性

            稅務籌劃的基礎:專業人員、法律基礎、業務模式調整

            稅務籌劃的平臺及技術手段

            價格平臺、優惠平臺、漏洞平臺

            空白平臺、彈性平臺、規避平臺

            其他平臺:減免、抵免、退稅、扣除、分劈等

            第四模塊:財務總監的綜合能力要求和團隊建設職能

            財務總監的領導力和組織能力

            建立實施戰略的組織能力

            戰略與組織能力對于企業的重要性

            組織能力的定義

            打造組織能力的思維框架

            組織能力案例分析

            組織能力框架的運用

            案例研究:一個強大組織的挑戰

            組織能力建立的人員與角色分工

            組織能力框架的應用練習

            員工能力建立

            如何建構員工的能力(5B)

            外購人才的戰略

            如何保留關鍵人才

            如何培養人才

            如何淘汰業績差的員工

            案例討論:某大型集團的人才培養戰略

            財務總監對團隊建設的規劃和能力的培養

            財務組織使命下的人才素質要求

            財務管理者的團隊領導角色

            激勵——開一扇窗戶(開闊視野,長遠規劃)

            支持——建一個平臺(提供學習平臺)

            財務團隊能力素質模型——崗位技能進階圖

            共性技能(組織,溝通,執行力)

            特性技能(各模塊的專項技能臺階)

            立足于外部貢獻與員工成長的財務團隊價值觀

            打造學習型組織

            錯誤歸集——從過往的錯誤學習

            知識分享——專業知識共享

            研習討論——做與思的有機平衡與融合

            交流機制——人才結構與知識層面

            財務軟實力提升

            從零散到整體(實務與理論的結合)

            從無序到有序(用CHECK LIST管理)

            點與面的結合(錯誤中學習后的防范應用)

            共性與同性(從細節中錘煉數字敏感度)

            從模糊到清晰(建立框架模型的能力)

            從有形到無形(數字引領業務,財務——看不見的手)

            財務總監能力實際演練

            以小型研討會,沙龍、座談等形式,結合學員工作實踐,對所學的知識做總結和提煉

            主題演講:4-5位學員選擇研修班的某一主題做演講

            嘉賓講座:特邀嘉賓進行主題講座,并和學員互動

            工作經驗分享:主題不限,2-3位學員參加

            講座及經驗分享2-3次(從如下主題中選擇)

            宏觀經濟形勢和財務管理發展趨勢

            財務管理者的領導力

            財務創造價值

            企業戰略規劃

            投資實務經驗分享

            企業并購實務經驗分享

            溝通和團隊合作

            國學與財務管理

            以上教學體系由明德學校團隊研發,知識產權歸明德學校所有,侵權必究!

            明德學校

             
             

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            1、網上報名注冊完成后只表明學員的培訓意向,只有完成付費后才表示正式報名成功。

            2、學員網上報名注冊后可以選擇在線付費或前臺現付,兩種付費方式都可以享受網報優惠價。

            3、網上報名注冊后,我校工作人員將在一個工作日內與您電話聯系確認。

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