財務總監研修班
匯聚財務精英,引領財務變革
在工作中,您是否遇到過以下情形:
企業管理中,財務總監們能否長袖善舞獨顯魅力?
管理變革中,財務總監們能否成為變革的推動者?
戰略決策中,財務總監們能否成為CEO的戰略合作伙伴?
……
瞬息萬變的市場環境下,在競爭日趨激烈,企業向現代化和集團化轉型的過程中,企業家在更加深入的思考:如何最大化的利用企業的資源、信息和財務管控手段,使股東價值可以持續增長,組織能力能夠不斷優化,企業風險治理能夠符合需求,使企業發展立于不敗之地。
所有的這一切決定了在當前環境下財務管理體系的轉變迫在眉睫。資源、信息和管控手段,沒有哪一樣不和財務管理相關,財務管理已經成為企業經營管理的核心。要建立適合企業發展的商業模式,財務管理體系的構建和轉變至關重要。企業家向財務總監尋求幫助的同時,對財務總監的能力也提出了更高的要求。作為財務總監的您,是否在和企業家進行同樣的思考呢?
財務總監研修班在現代商業環境和現代企業治理體系下,全方位探討財務總監的職責和定位,構建適應企業商業模式的財務管理體系,緊密結合公司戰略規劃,深入結合企業商業運營模式,闡明了在新環境下,財務如何由簡單的“報數者”轉變成為“經營的分析者”和“未來的預報者”,由被動的“理財管家”轉變成為“戰略的管理者”和“未來的規劃者”;也闡明了在這一轉變的過程中,財務總監的使命和職能又應如何構建和實現。
課程優勢
聚焦前沿財務理念,多角度實戰技巧全接觸
講座、實例演練等多種授課形式,寓教于樂,深入淺出
強調戰略思路,提升財務管理高度,打造CEO最得力左右手
培訓收益
思維領先,內容獨創,探索企業財務管理體系發展的變化和趨勢,全面剖析現代企業發展下的財務管理體系演變
主題鮮明,主線清晰,精心設置四大模塊,深入詮釋財務總監的價值創造和能力培養路徑,并達成財務團隊整體能力的提升
高瞻遠矚,占領先機,打造財務總監精品學習團隊,通過學員現場互動和能力演練,創造學習性的培訓氛圍
聚集精英,分享經驗,通過主題研討和講座等方式,使高級財務經理人和高級企業管理者充分交流經驗,共同成長,為職業生涯的發展積累財富
培訓對象
財務總監和高級財務經理
其他高級財務管理人員
集團董事局成員、高管及其他高級管理人員
課程大綱
第一模塊:財務總監的使命和職能
財務總監的使命和職能
現代企業轉型下的財務管理體系目標
現代企業面臨的商業環境和考驗
財務管理體系對企業戰略的承接
財務管理體系轉變中財務總監的使命和職能
推動企業戰略實現
引領財務管理組織轉型
構架和設計財務管理體系
建立財務團隊能力培養機制
財務管理組織職能轉變路徑
承接戰略的財務管理組織
財務組織能力建設
財務在流程管理中的職能轉變
財務指標和績效考核的結合
財務組織管理能力成熟度模型
財務組織能力成熟度的五階段
國際先進的衡量財務管理能力成熟度的方法和工具
匹配企業戰略和生命周期的財務能力成熟度
轉型后的財務組織的角色和地位
戰略執行者和推動者
價值創造者和守望者
資源分配者和協調者
信息收集者和傳遞者
財務戰略角色的轉變帶來財務的分工——高效集中和更加靈活
財務組織轉型的基礎——財務共享中心
財務共享中心的意義
財務共享中心的特點
財務共享中心建立的過程
討論:用成熟度模型分析企業財務組織能力
企業戰略規劃和財務戰略承接(第三天)
戰略的基本概念:企業成功的三個核心要素
戰略對公司的重要性:案例分享
戰略分析的工具與方法介紹
外部分析
內部分析
SWOT分析
如何形成公司戰略及制定戰略目標
戰略落地的工具與方法介紹
確定股東價值差距
調整客戶價值主張
確定價值提升時間表
確定價值創造流程(戰略主題)
提升戰略資產準備度
確定戰略行動方案及資金保障計劃
全面的業績衡量工具
財務層面業績指標
客戶層面業績指標
內部流程層面業績指標
學習和發展層面業績指標
可視化的戰略模板
財務層面:長短期矛盾的戰略平衡
客戶層面:戰略基礎是差異化的價值主張
內部流程層面:為客戶和股東創造價值
學習與成長層面:無形資產必須與戰略協調一致才能創造價值
第二模塊:財務總監的運營管理和價值創造職能
提供決策支持的財務管理報告和分析體系
財務管理報告體系的建立
財務管理報告內容
財務管理報告制度
財務管理分析的核心思路
從企業管理和運營角度分析財務報表
財務報告分析的核心思路
財務管理報告分析的核心指標
成長性指標、盈利指標、周轉性指標、結構性指標
財務管理報告所需的數據來源和分析
根據企業實際設計財務指標
財務指標在各部門的分解和應用
企業經濟增加值管理和分析
經濟增加值管理的重點內容
如何讓經營者“像股東一樣思考”
用財務報告和分析支持經營決策和戰略執行
討論:如何用財務管理報告提供決策信息
規劃未來的全面預算管理體系
預測和規劃未來的全面預算管理體系
全面預算管理在企業戰略執行和運營過程中的角色
搭建有效的全面預算控制體系
從傳統的財務預算轉變為全面預算管理的關鍵點
全員參與的預算管理
全面預算管理體系建立的過程管理
預算編制的流程和邏輯
預算編制指南的準備
預算編制管理——項目管理
各部門人員角色定位及溝通協調
過程管理中的常見問題分析
從需求分析開始的預算編制方法:零基預算
全面預算管理體系的有效執行與跟蹤反饋
預算與執行為何脫節
怎樣編制預算才能保證預算的有效執行
有效的制度、流程、執行方法——預算執行的有利保障
全價值鏈的營運資金管理體系
營運資金基本管理模式
營運資金管理是企業財務管理的重點
營運資金理論基礎
營運資金要素及模型
運用營運資金對企業經營模式進行詳細分析
承接戰略的營運資金管理體系
企業的戰略決定營運資金的管理方式及目標
承接集團戰略的營運資金管理
創造價值的全流程、全價值鏈的營運資金管理
管控風險的全價值鏈和全流程的營運資金管理
營運資金管理體系中的融資管理
信貸融資
商業信用的主要方式與案例分析
私募股權融資
資本市場融資
第三模塊:財務總監的風險管控和價值增值職能
全面風險管理體系
風險管理體系框架和作用
公司治理環境和組織架構的重要性
風險識別和評估
風險評估方法和工具
根據企業業務循環識別關鍵風險區域
制定風險控制關鍵領域
流程再造和流程優化的重點領域
流程再造的內容
流程再造的工具
流程優化中要注意的問題
建設全面風險管理監督機制——內部審計
風險管理政策和制度——內控手冊
討論:如何建立全面風險管理體系
企業投資并購價值管理
投資決策對企業的生存發展的重要意義
財務總監和財務部門在投資并購中的作用和職能
財務部是投資管理的關鍵部門
如何用好估值模型——那些500強公司是怎么做投資評估的
作好守門員——如何判斷業務部門提供的預測數據的可靠性
投資項目跟蹤評估——一定有什么東西被忽略了
財務部不僅僅是”計算器”——如何善用估值工具來找到最佳投資選項
項目評估流程——“改革需要制度保障”
企業并購中的價值管理
并購中的戰略考量——什么樣的并購為股東創造了價值
公司與行業——一個幫助選擇目標的小工具
并購過程中的注意事項
并購項目估值——企業價值管理
并購項目事后評估
創造價值的稅務管理
企業稅務風險管理和價值創造
企業應如何建立稅務內控體系
如何識別和評估企業稅務風險
企業經營決策中的稅務風險控制
稅務爭議與協商
稅務籌劃的風險分析
企業稅務籌劃與風險控制的平衡
企業稅務風險與稅務稽查風險
稅務籌劃的相關知識
稅務籌劃的動力機制:降低稅收成本、涉稅零風險、資金時間價值
稅務籌劃的本質:事前性、合規性、可行性
稅務籌劃的基礎:專業人員、法律基礎、業務模式調整
稅務籌劃的平臺及技術手段
價格平臺、優惠平臺、漏洞平臺
空白平臺、彈性平臺、規避平臺
其他平臺:減免、抵免、退稅、扣除、分劈等
第四模塊:財務總監的綜合能力要求和團隊建設職能
財務總監的領導力和組織能力
建立實施戰略的組織能力
戰略與組織能力對于企業的重要性
組織能力的定義
打造組織能力的思維框架
組織能力案例分析
組織能力框架的運用
案例研究:一個強大組織的挑戰
組織能力建立的人員與角色分工
組織能力框架的應用練習
員工能力建立
如何建構員工的能力(5B)
外購人才的戰略
如何保留關鍵人才
如何培養人才
如何淘汰業績差的員工
案例討論:某大型集團的人才培養戰略
財務總監對團隊建設的規劃和能力的培養
財務組織使命下的人才素質要求
財務管理者的團隊領導角色
激勵——開一扇窗戶(開闊視野,長遠規劃)
支持——建一個平臺(提供學習平臺)
財務團隊能力素質模型——崗位技能進階圖
共性技能(組織,溝通,執行力)
特性技能(各模塊的專項技能臺階)
立足于外部貢獻與員工成長的財務團隊價值觀
打造學習型組織
錯誤歸集——從過往的錯誤學習
知識分享——專業知識共享
研習討論——做與思的有機平衡與融合
交流機制——人才結構與知識層面
財務軟實力提升
從零散到整體(實務與理論的結合)
從無序到有序(用CHECK LIST管理)
點與面的結合(錯誤中學習后的防范應用)
共性與同性(從細節中錘煉數字敏感度)
從模糊到清晰(建立框架模型的能力)
從有形到無形(數字引領業務,財務——看不見的手)
財務總監能力實際演練
以小型研討會,沙龍、座談等形式,結合學員工作實踐,對所學的知識做總結和提煉
主題演講:4-5位學員選擇研修班的某一主題做演講
嘉賓講座:特邀嘉賓進行主題講座,并和學員互動
工作經驗分享:主題不限,2-3位學員參加
講座及經驗分享2-3次(從如下主題中選擇)
宏觀經濟形勢和財務管理發展趨勢
財務管理者的領導力
財務創造價值
企業戰略規劃
投資實務經驗分享
企業并購實務經驗分享
溝通和團隊合作
國學與財務管理
以上教學體系由明德學校團隊研發,知識產權歸明德學校所有,侵權必究!
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