人力資源主管實務培訓（主管級）

內功修煉促提升，成功晉級之鑰匙

您是否為無法獲得人力資源職務晉升而煩惱？許多已經工作多年的人力資源專員希望有所發展，獲得職務晉升和更高待遇，卻苦于自身內功修煉不足，而使得晉升之路極為艱難。

您是否為無法勝任現職人力資源主管而煩惱？一些優秀的員工，在華麗轉身成為人力資源主管后，卻因角色轉換，缺乏足夠的HR專業知識、技能、團隊建設和管理能力，而使得工作難以得心應手。

您是否為無法改善企業HR管理低效而煩惱？一些現職人力資源主管，希望改善企業目前人力資源管理工作低效的現象，卻由于方法不多，而使得改善之舉“心有余而力不足”。

針對同行的這些困擾，我們根據企業中人力資源主管所應具備的HR專業知識、技能、團隊建設和管理能力，以及企業人力資源管理工作中經常出現的現象和問題，結合自身多年的人力資源專業服務經驗，為您量身打造，設計了人力資源主管實務培訓課程。通過本培訓課程的學習，助您成功獲得晉級，助您改善人力資源管理的低效問題，助您更好地勝任人力資源主管職務。

【適合對象】

1、有一定HR工作經驗并有意提升的現職HR文員/助理/專員

2、沒有接受過人力資源專業培訓的現職HR主管/經理

3、有意進一步加強人力資源專業培訓的現職HR主管/經理

【培訓收益】

1、使學員掌握企業人力資源主管所應具備的專業知識、技能和團隊管理能力，基本勝任人力資源主管工作崗位。

2、學員培訓結業后，能夠根據企業實際情況，構建和完善科學的人力資源管理體系，逐步改善人力資源管理工作效率。

【課程安排】

為確保實訓效果，采用特色小班授課，每期限招20人。全年循環滾動開課，學員可根據自身情況選擇周末班或晚班。

培訓時間：周末班：上午9：：00 - 下午16：00

晚  班：周二、四、五，晚上18：00-20：30

培訓地點：明德學校

培訓費用：來電咨詢。（含培訓費、資料費、證書費等費用，食宿自理）

【培訓方式】

專業知識講解 ＋ 實踐案例分析 ＋ 工具表單使用 ＋ 現場模擬實訓

【課程大綱】

一、人力資源規劃

1.人力資源主管的角色定位及素質要求

人力資源主管的角色定位

人力資源主管的素質要求

2.如何編制崗位說明書

工作崗位分析的方法

工作崗位分析的流程

崗位說明書編制的步驟

3.如何制定年度人力資源規劃

年度人力資源規劃的制定流程

年度人力資源規劃的重點和難點

4.如何構建人力資源管理制度體系

人力資源管理制度體系的構成

人力資源管理制度的制定要求

人力資源管理制度的制定步驟

人力資源管理制度的編寫格式

二、招聘與配置

1.如何分析確定招聘需求

2.如何制定年度招聘計劃

年度招聘計劃的制定流程

年度招聘計劃的構成內容

年度招聘費用的預算

3.如何確保招聘計劃實施

影響招聘計劃順利實施的主要因素及應對策略

如何構建招聘制度體系

常用招募渠道的比較與分析

如何合理選擇招募渠道

如何與獵頭公司合作

常用甄選測評方法的比較與分析

如何正確選用甄選測評方法

結構化面試的操作流程

如何科學做出錄用決策

4.如何進行招聘效果評估

招聘效果評估指標的設計

招聘效果跟蹤評估與改進

三、培訓與開發

1.培訓體系的構成

2.如何進行培訓需求分析

培訓需求分析的流程

培訓需求調查的方法

培訓需求分析的內容

3.如何制定年度培訓計劃

年度培訓計劃的制定流程

年度培訓計劃的構成內容

年度培訓預算的常用方法

4.如何確保培訓計劃實施

影響招聘計劃順利實施的主要因素及應對策略

如何構建培訓制度體系

如何建立培訓課程體系

如何建設內部培訓講師隊伍

如何有效甄選外部培訓講師

5.如何進行培訓效果評估

培訓效果評估的內容與方法

培訓效果的跟蹤與監控

四、績效管理

1.企業實施績效管理所需基礎分析

2.如何設計績效管理系統

績效管理方法體系的介紹（MBO、KPI、BSC等）

績效管理系統的設計步驟

績效考評指標體系的設計

績效管理運作體系的設計

考評結果應用體系的設計

企業績效管理制度的制定

3.如何推行績效管理系統

推行績效管理系統的操作建議

實施績效管理系統的培訓計劃

五、薪酬管理

1.薪酬的主要形式

2.如何設計薪酬體系

步驟一：確定薪酬原則和策略

步驟二：工作崗位分析與評價

步驟三：實施具體的薪酬調查

步驟四：薪酬結構設計

步驟五：制定薪酬制度

3.如何進行日常薪酬管理

年度薪酬總額的預算與控制

員工的定薪與調薪管理

六、勞動關系管理

1.如何編制員工手冊

2.如何進行勞動爭議處理

勞動爭議產生的原因

勞動爭議的解決途徑

勞動爭議的處理流程

典型的勞動爭議案例分析

勞動爭議的預防措施

七、團隊建設與部門管理

1.如何組建HR團隊

2.如何有效管理團隊

【培訓講師】

馮智明，中國實戰派人力資源高級導師；國家一級人力資源管理師金牌導師；3D人力資源管控體系建設專家；《中國講師大典Ⅱ》公益代言人；人社部認證-國家高級人力資源管理師；三茅人力資源網認證-HR專欄作家；2014、2015年度中國百強講師；2014、2015年度中國人力資源講師十強；2015年度中國好講師、最佳培訓課程獎獲得者。

馮老師曾任職于跨國公司、知名外企、大型民營企業集團、專業咨詢公司等，先后擔任過績效薪酬主管、人力資源經理、總監、高級顧問、CEO等職，具有豐富的企業經營管理和人力資源管理實戰經驗。擅長規劃、設計、實施、優化企業人力資源管控體系。

【頒發證書】

培訓結束，鑒定合格，頒發嘉興明德學校人力資源主管培訓結業證書，代表持證人具備了從事人力資源主管工作崗位的能力，為持證人提供相應的資質證明。

【增值服務】

1、學員可以在1年內享受免費重修服務。

2、培訓結束后1年內，可為學員提供免費的人力資源管理咨詢服務。

3、憑結業證參加明德學校人力資源管理師考試可抵100元培訓費。

以上教學體系由明德學校團隊研發，知識產權歸明德學校所有，侵權必究！

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