成本分析與控制

拓寬成本控制思路，強化成本分析意識

在工作中，您是否遇到過以下情形：

老板經營思路與時俱進,對我們做成本控制提出更高要求，感覺壓力很大，但又不知從哪入手。

每個月結賬加班加點做出來一沓子成本分析報告，可是好像別的部門也不當回事，做成本分析的價值在哪里？

說起降成本，別的部門都覺得是財務的事情，怎樣讓他們能重視呢？

業務部門做事情的時候沒有考慮對成本的影響，成本超支了，才來咨詢財務的意見，能不能把這個控制工作做在前面，把造成的損失降低些呢？

間接成本越來越多，怎么合理分攤好像都不合適??？

在激烈競爭的經濟環境下，成本控制成為每個企業關注的焦點問題。如何科學分析企業的各項成本構成及影響利潤的關鍵要素，找到成本控制的核心思路和關鍵環節，使企業更好地應對競爭壓力下的成本控制問題？

成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費用，它需要與宏觀經濟環境、企業的整體戰略目標、經營方向、經營模式等有效結合，需要建立起科學合理的成本分析與控制系統，讓企業的管理者全面、清晰地掌握影響公司業績的核心環節，全面了解企業的成本構架、盈利情況，從而把握正確的決策方向，從根本上改善企業成本狀況，真正實現有效的成本控制。

課程優勢

成本控制的重點必須與企業的戰略結合起來考慮,找到適合自己企業的成本控制的方法

把成本控制與企業的各個運營環節結合起來，跳出數字看數字

梳理成本控制的關鍵點,幫助企業快速找到降低成本的思路和方法

深入淺出，循序漸進，通過案例分享來加深度對成本管理的意識

培訓收益

構建全面的企業成本管理思維，尋求改善企業成本的有效方法

跳出傳統的成本控制框架，從公司整體經營的視角，更宏觀地分析并控制成本

掌握成本核算的主要方法及各自的優缺點，根據情況的變化改良現有的核算體系

掌握成本分析的主要方法，為決策者提供關鍵有效的成本數字支持

培訓對象

高級財務經理、會計經理、成本會計、財務分析人員

需要控制成本的預算責任中心負責人

課程大綱

企業成本模式與競爭優勢

如何平衡增長與控制成本的關系

不同商業模式下的成本特點

成本領先——流程卓越

差異化——產品領先

目標聚集——用戶至上

企業如何選擇最具競爭優勢和適合自己的成本模式

理解成本的構成及與自身工作的關系

跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本

常見的四種成本分類及對成本控制的意義

產品生產的料、工、費分析

制造成本、銷售費用、管理費用、財務費用等分析

不同的歸類方法會怎樣影響成本分析的結果

什么樣的成本費用率是合理的

變動成本、固定成本分析的價值和案例實踐

直接、間接成本分析的價值和案例實踐

各部門及每位員工對成本的影響

成本金字塔：系統的成本分解

各部門通過哪些環節影響公司成本

選擇有利于成本控制的成本計算方法

不同成本核算體系的分類及成本控制意義

模型分解和成本控制意義

具體案例——如何使用3A模型

標準成本法

標準成本法的價值

標準的制定及技術部門的參與

成本中心的設定——劃分成本責任

以產品、部門、子公司等為中心，分別怎樣管理成本、分析利潤水平

成本中心管理的關鍵點：如何合理劃分權力及劃分責任

成本中心與預算責任中心怎樣結合

控制間接成本的先進方法：作業成本法

作業成本法模型及思路

過程管理的重要性

案例分析——作業成本法的應用

通過成本分析有效控制成本

保本點分析

成本結構變動化/固定化選擇過程中的風險、收益、經濟環境等分析

單一及多產品的保本點計算與分析

邊際貢獻應用

系列案例分析

價格、量、成本對利潤的影響

企業提高利潤的三大杠桿

單因素及多因素變化的案例分析

提高核心競爭力的成本控制

通過產品價值分析改善成本

選擇最優的業務流程，從動因上改善成本

如何改善瓶頸環節的管理，減少不必要的成本浪費

策略性成本與非策略性成本——好鋼用在刀刃上

增值活動與非增值活動——從業務活動的根本上控制成本

總結：結合企業自身情況，找到成本控制關鍵點

以上教學體系由明德學校團隊研發，知識產權歸明德學校所有，侵權必究！